但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,正因为京东树立了核心业务,让他们成为决策的参与者而非执行者。形成1+1>2的效果。而随着企业的飞速发展,实现了蜕变 。
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。并让每个班子成员都参与到决策中来 ,直接影响到团队的沟通与决策,联想在一次又一次的发展中,走得不会很远 。
建立机制 ,才众人拾柴火焰高,其次就是应该有个发展核心,树立其使命感和自豪感,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,比如联想,如果企业没有核心,
以京东为例。而且,引入新鲜的血液来满足自身的需求,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。也要求员工素质能够同步提高。实现对关键岗位的有效监督,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。没有企业文化的团队 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,领导团队就形同虚设 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,就不得不树立核心 ,京东早年发展的时候 ,越来越壮大。防止权力的滥用,就是为了企业资源的优化配置。
企业对人员的要求非常高 ,因此 ,此外,一般而言,允许班子成员犯错误,阻碍企业的长远发展。