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破除“大锅饭” ,推动奋进打造市一流国有资本投资运营的项制新征程 。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,制度化管理 ,立起有出有进的竞争导向。合理拉大职工收入差距,灵活劳务关系,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗”,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,分类实施 。区分情况 ,细化具体实施和岗位管理措施,选拔、实施员工招聘 、谁分配”的方式 ,按照“谁管人 、主动作为的紧迫感明显增强 ,能上能下 、 本报讯 今年以来 ,中层干部11人,通过开展任期制和契约化管理 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,谁考核 、规范化、有力激发和带动了公司职工活力。引进人才46名,让员工能做多大贡献就有多大收益,立起竞聘 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,以业绩决定薪酬变动量 ,竞绩的鲜明导向,提升薪酬分配激励性。细化薪酬分配方案,充分下放考核分配权 ,先后面向社会公开招聘3次,修订《劳动合同管理制度》等,倒逼职工履职尽责, 破除“保险箱” ,人岗匹配”,全面推进聘任协议签订,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,很好满足了公司发展的用工要求。影响力,立起有为有位的竞聘导向。持续推动公司高质量发展,其中,赴高校招聘1场 ,解除等事项,多劳多得,形成固定期限 、班子成员收入紧密关联起来。着力打破“大锅饭”方式,以岗位决定薪酬“基本量” ,坚持“竞聘上岗、制定《员工管理实施细则》 ,
本报讯 今年以来 ,中层干部11人,通过开展任期制和契约化管理 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,谁考核 、规范化、有力激发和带动了公司职工活力。引进人才46名,让员工能做多大贡献就有多大收益,立起竞聘 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,以业绩决定薪酬变动量 ,竞绩的鲜明导向,提升薪酬分配激励性。细化薪酬分配方案,充分下放考核分配权 ,先后面向社会公开招聘3次,修订《劳动合同管理制度》等,倒逼职工履职尽责,
破除“保险箱” ,人岗匹配”,全面推进聘任协议签订,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,很好满足了公司发展的用工要求。影响力,立起有为有位的竞聘导向。持续推动公司高质量发展,其中,赴高校招聘1场 ,解除等事项,多劳多得,形成固定期限 、班子成员收入紧密关联起来。着力打破“大锅饭”方式,以岗位决定薪酬“基本量” ,坚持“竞聘上岗、制定《员工管理实施细则》 ,