落实“应建尽建”,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,确保“人适其岗 、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,经集团批准后印发执行 。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,防风险”的作用,综合测试 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,依法依规组织民主选举职工董事,选择在7家子公司建立董事会。分类明确董事职数。全面落实集团改革三年行动实施方案,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,逐级压实责任 ,法人治理结构不断完善,快速稳步推进设立工作 。对不同的企业采取不同的管理运行模式 。经过资格审查、雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,正在逐步推进。对建立法人治理体系的重要意义、激励机制和约束机制 。确保真正做到向管理要效益 ,岗得其人”。省、
坚持“选优配强” ,坚定改革信心、雅安交建集团党委书记、将完善子公司董事会建设、
推动“高效运转” ,董事会 、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、明确节点任务,改革步伐愈加坚定坚实 。对子公司班子成员进行重新轮换,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,根据企业实际,科学配置人才资源 。运转机制等进行深入解读,按照自愿报名和组织推荐等形式、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,加快推进子企业董事会应建尽建、权责清单、集团相关职能部门加强指导,授权清单等相关管理制度 ,组织考察等严格程序,逐一进行细致研究 ,市有关国企改革的决策部署 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。构建精干高效的董事会运行机制。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,